今天最重要的判断：AI 能力市场的起点不是市场，而是可验证的交付闭环。
OPC Vault 的愿景很完整：创作者把知识、代码和 workflow 封装为 Skill 或 Agent，平台负责发现、调用、计费、授权，甚至托管结果合同。方向没错，但它同时叠加 marketplace、API gateway、钱包、escrow、MCP 与自部署，复杂度已经超过一个早期产品最需要回答的问题：有没有人愿意持续为某项能力的结果付费？
今天的三个收获：
- 能力不是文件，而是运行中的服务。 Skill 文件很容易复制，真正的资产是标准输入输出、eval、成功率、成本、耗时和返工记录。
- Outcome 比 tool 更接近商业价值。 用户购买的是“交付一份可靠报告”或“修复一个问题”，不是 prompt、模型或 token。
- 高风险基础设施应后置。 钱包、托管、分账和争议机制会迅速把产品带入支付与合规深水区，应在真实需求和复购成立后再建设。
对 opcpay.org，最小可行路径不是复制一个综合市场，而是从现有 AI 团队中挑出一个反复发生、可测量质量、有人愿意付费的 Capability：例如深度调研、安全快查或双语情报简报。先定义标准输入输出和验收指标，通过 API 或 Agent 调用，用人工审核兜底并记录账单。只有出现稳定复购，才扩展组合、授权与 marketplace。
下一步关注：选定一个垂直 Capability，建立首版 eval 数据集，并记录成功率、单次成本、交付时间和人工返工率。这四个指标比资产数量更能说明产品是否成立。